ഇംപ്ലാന്റ് പ്രോജക്റ്റ് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ Magnit തീരുമാനിച്ചു, അതിൽ വിതരണക്കാർ അവരുടെ മുഴുവൻ സമയ മാനേജറെ റീട്ടെയിലറുടെ ആന്തരിക ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിൽ അവതരിപ്പിക്കുകയും ആശയവിനിമയവും വിൽപ്പന പ്രകടനവും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. കഴിഞ്ഞ വർഷം അവസാനം, 13 വിതരണക്കാരുടെ പ്രതിനിധികൾ മാഗ്നിറ്റിൽ പ്രവർത്തിച്ചു, ഈ വർഷം "ഇംപ്ലാന്റുകളുടെ" എണ്ണം കുറഞ്ഞത് 30 ആയി വർദ്ധിക്കും.
റീട്ടെയിലറുടെ ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾ പഠിക്കുക, സഹകരണത്തിലെ തടസ്സങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുക, സംയുക്ത ആസൂത്രണവും വിൽപ്പന പ്രകടനവും മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നിവയാണ് ഇംപ്ലാന്റ് മാനേജരുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. മാഗ്നിറ്റിന്റെ ഓഫീസിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന ഇംപ്ലാന്റിന് റീട്ടെയിൽ നെറ്റ്വർക്കിന്റെ ആന്തരിക സംവിധാനങ്ങളിലേക്ക് പ്രവേശനം ലഭിക്കുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം അത് അതിന്റെ കമ്പനിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ മാത്രമേ കാണൂ.
പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിലെ സംയുക്ത പ്രവർത്തനം മൂന്ന് മാസമെടുക്കും, അതിന്റെ ഉള്ളടക്കം ആവശ്യങ്ങൾ, വിതരണക്കാരനുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ തോത്, മുന്നോട്ടുള്ള ചുമതലകൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ സമയത്ത്, "ഇംപ്ലാന്റ്" റീട്ടെയിലർ പ്രക്രിയകളിൽ മുഴുകുകയും നിലവിലുള്ളവ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും പുതിയ സഹകരണ പദ്ധതികൾ പരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മാഗ്നിറ്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുമായി ചേർന്ന് പ്രശ്നം വിശകലനം ചെയ്യാനും ഒരു പുതിയ പരിഹാരം കണ്ടെത്താനും ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന കേസ് വിശകലനമാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജോലിയിലെ പ്രധാന ജോലികളിലൊന്ന്.
2020 അവസാനത്തോടെ, ഇംപ്ലാന്റ് പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, പങ്കെടുക്കുന്ന വിതരണക്കാരുടെ സേവന നിലവാരം ശരാശരി 4,9% വർദ്ധിച്ചു, ഡെലിവറികളുടെ സമ്പൂർണ്ണതയും സമയബന്ധിതതയും - 7,4%. കൂടാതെ, മാഗ്നിറ്റിന്റെ ചില പങ്കാളികൾ ഷെൽഫിലെ സാധനങ്ങളുടെ ലഭ്യത ശരാശരി 10,6% വർദ്ധിപ്പിച്ചു, വിതരണ കേന്ദ്രത്തിലെ (ഡിസി) സംഭരണ പ്രവചനങ്ങളുടെ കൃത്യത 10,3% വർദ്ധിച്ചു, ഡിസിയിൽ നിന്നുള്ള കയറ്റുമതിക്കുള്ള സേവന നിലവാരം വർദ്ധിച്ചു. റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്ലെറ്റുകളിലേക്ക് മറ്റൊരു 6,7%.
"ഈ വർഷം സംയുക്ത ബിസിനസ് പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി സഹകരണം വിപുലീകരിക്കാനും പദ്ധതിയിൽ 30 വിതരണക്കാരെ കൂടി ഉൾപ്പെടുത്താനും ഞങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. പങ്കാളികളോട് കഴിയുന്നത്ര തുറന്നിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. അവർക്ക് ഞങ്ങളെ കുറിച്ച് കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നതിലൂടെ, ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സഹകരണം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. അതേ സമയം, ഇംപ്ലാന്റ് പ്രോജക്റ്റ് ആശയവിനിമയത്തിലെ നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക മാത്രമല്ല, റീട്ടെയിലറുടെയും വിതരണക്കാരുടെയും മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിൽ വ്യവസ്ഥാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു., അഭിപ്രായപ്പെട്ടു മാഗ്നിറ്റ് നെറ്റ്വർക്കിന്റെ പ്രവർത്തന ആസൂത്രണ വകുപ്പിന്റെ ഡയറക്ടർ അനസ്താസിയ സോറോകുമോവ.
2019-2020ൽ എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക. റീട്ടെയിൽ ശൃംഖല വിതരണക്കാർക്കായി നിരവധി പുതിയ പദ്ധതികൾ ആരംഭിച്ചിട്ടുണ്ട്. പ്രത്യേകിച്ചും, മാഗ്നിറ്റ് സർവീസ് പോർട്ടൽ ഇപ്പോൾ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഡാറ്റ കൈമാറ്റം ചെയ്യാനും വിതരണ കേന്ദ്രങ്ങളിലേക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതിയുടെ സമയബന്ധിതവും ഗുണനിലവാരവും നിരീക്ഷിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു. വിതരണക്കാർക്ക് ലോജിസ്റ്റിക്സിലെ ഏതെങ്കിലും വ്യതിയാനങ്ങൾ സ്വയം പരിചയപ്പെടുത്താനും ജോലികൾ ക്രമീകരിക്കാനും ഉയർന്നുവരുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുകളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാനും കഴിയും. പങ്കാളികൾക്കുള്ള ലോജിസ്റ്റിക് ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് - ശരാശരി 10 മുതൽ 30% വരെ - കൂടാതെ ഡെലിവറിയുടെ ഭൂമിശാസ്ത്രം വിപുലീകരിക്കുന്നതിന്, സാധനങ്ങളുടെ സംയോജിത ഡെലിവറി പൂളിംഗ് അനുവദിക്കുന്നു.
കൂടാതെ, മാഗ്നിറ്റ് വിതരണക്കാരുമായി ഒരു ഡിജിറ്റൽ രൂപത്തിലുള്ള കരാറുകൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും ഒരു ഇലക്ട്രോണിക് ഫോർമാറ്റിലേക്ക് മാറുകയും ചെയ്തു, ഇത് പ്രമാണങ്ങൾ അനുരഞ്ജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സമയം ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു. കമ്പനി RetailService.Magnit അനലിറ്റിക്കൽ പോർട്ടലും ആരംഭിച്ചു, ഇത് റഷ്യയിലുടനീളമുള്ള Magnit സ്റ്റോറുകളുടെ അലമാരയിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലഭ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള കാലികമായ വിവരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കാൻ വിതരണക്കാരെ അനുവദിക്കുന്നു, ഡിമാൻഡ് ട്രാക്കുചെയ്യുക, പ്രൊമോഷണൽ കാമ്പെയ്നുകളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിശകലനം ചെയ്യുക, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിതരണ കേന്ദ്രങ്ങളിലെ രസീതുകൾ, ബാലൻസ്.